Sebuah maahad tahfiz di Manjoi, Ipoh membuktikan institusi pendidikan agama mampu berdikari tanpa bergantung sepenuhnya kepada derma. Melalui pembukaan X-10 Coffee tahfiz, mereka berjaya menjana kira-kira RM20,000 sebulan bagi menampung kos operasi.
Inisiatif ini diterajui Pengetua Maahad Tahfiz Al-Quran Wal Qiraat ADDIN 10, Muhamad Anwar Mohd Sukandar, sebagai sebahagian daripada model ekonomi tahfiz mandiri yang lebih lestari.
Operasi Ditutup Sementara, Dibuka Semula Selepas Raya
Untuk makluman pelanggan, operasi X-10 Coffee tahfiz kini bercuti sementara sehingga selepas raya. Pengurusan memaklumkan bahawa kafe akan kembali beroperasi selepas musim perayaan dengan menu dan semangat yang sama.
Penutupan sementara ini memberi ruang kepada pasukan untuk berehat serta membuat persiapan operasi seterusnya. Pelanggan setia dijangka kembali memenuhi ruang kafe selepas raya.
Latar Belakang Penubuhan X-10 Coffee Tahfiz
X-10 Coffee tahfiz terletak di Kampung Sungai Kati, Manjoi, Ipoh dan mula beroperasi pada tahun 2025. Ia membawa konsep unik apabila menggaji pelajar hufaz sebagai barista dan kru kafe.
Idea ini bermula selepas pandemik COVID-19 apabila pihak maahad melaksanakan kempen food bank dan menubuhkan central kitchen. Langkah tersebut berjaya mengurangkan kos makanan bulanan daripada RM15,000 kepada sekitar RM7,000.
Daripada penjimatan itu, pihak pengurusan mengembangkan modul kepada keusahawanan kecil-kecilan melalui katering sebelum akhirnya menubuhkan kafe secara rasmi.
Model Ekonomi Tahfiz Mandiri Yang Praktikal
Muhamad Anwar menjelaskan bahawa objektif utama X-10 Coffee tahfiz adalah membina model ekonomi yang tidak bergantung sepenuhnya kepada sumbangan luar. Pendekatan ini mengubah persepsi bahawa maahad sering meminta derma semata-mata.
Model ini berasaskan konsep “membeli sambil menderma”. Pelanggan membeli minuman dan pastri, dan keuntungan yang diperoleh disalurkan semula untuk operasi tahfiz.
Pendekatan ini lebih mampan berbanding model tradisional yang bergantung kepada yuran pelajar dan infak masyarakat secara berterusan.
Konsep Tiga Dalam Satu – Kafe Sosial, TVET dan Pusat Pertanyaan
X-10 Coffee tahfiz bukan sekadar kafe biasa. Ia menggabungkan tiga elemen utama iaitu kafe sosial, pusat latihan TVET barista dan pusat pertanyaan berkaitan hufaz.
Pelajar yang sudah khatam atau hampir menamatkan hafazan boleh bekerja sambil belajar. Mereka menerima gaji dan pada masa sama memperoleh kemahiran teknikal yang diiktiraf.
Melalui kerjasama dengan Kolej Komuniti Chenderoh di bawah JPPKK dan geran JAIPk sebanyak RM25,000, pelajar mengikuti latihan TVET selama tiga bulan sebelum dianugerahkan sijil.
Sambutan Komuniti dan Tarikan Generasi Z
Kedudukan kafe yang menghadap pemandangan Gunung Kledang menjadikannya lokasi santai pilihan komuniti setempat. Suasana tenang memberi pengalaman berbeza berbanding kafe komersial biasa.
Golongan Gen Z yang meminati kopi dan matcha turut menyokong konsep yang diketengahkan. Mereka bukan sahaja membeli minuman, malah menghargai nilai sosial dan pendidikan yang dibawa.
Gabungan trend kopi dan nilai spiritual menjadikan kafe ini relevan dengan perubahan gaya hidup generasi muda.
Model Derma Tradisional vs Model Ekonomi Mandiri
Model derma tradisional bergantung kepada sumbangan berkala dan kempen infak. Walaupun berkesan dalam jangka pendek, ia terdedah kepada ketidaktentuan ekonomi dan perubahan sentimen masyarakat.
Sebaliknya, model seperti X-10 Coffee tahfiz menjana pendapatan berterusan melalui aktiviti perniagaan. Ia mewujudkan aliran tunai stabil dan mengurangkan tekanan kewangan institusi.
Dari sudut kelestarian, model ekonomi mandiri lebih sesuai untuk institusi yang mahu kekal relevan dan berdikari dalam jangka panjang.
Institusi Mana Yang Sesuai Meniru Model Ini?
Model ini sesuai untuk maahad atau institusi pendidikan yang mempunyai lokasi strategik dan komuniti sokongan kuat. Ia juga memerlukan kepimpinan yang berani menggabungkan pendidikan agama dengan keusahawanan moden.
Institusi yang mempunyai tenaga pelajar mencukupi dan akses kepada latihan TVET akan mendapat manfaat maksimum. Kerjasama dengan agensi kerajaan dan kolej komuniti turut menjadi faktor penting.
Namun, bagi institusi kecil tanpa kapasiti pengurusan atau modal awal, pendekatan ini memerlukan perancangan rapi sebelum dilaksanakan.
Kesimpulan
Kejayaan X-10 Coffee tahfiz bukan sekadar cerita tentang sebuah kafe yang menjana RM20,000 sebulan. Ia adalah transformasi cara berfikir tentang kelangsungan institusi agama dalam era moden.
Walaupun kini bercuti sementara, pembukaan semula selepas raya dijangka terus mendapat sokongan komuniti setempat. Model ini membuktikan bahawa inovasi dan nilai tradisi boleh berjalan seiring demi memastikan tahfiz kekal relevan dan mampan.
